以“抄袭”著称的腾讯公司近日再度为网友奉献了一款“抄袭”之作，一款模仿《植物大战僵尸》的web游戏《葫芦娃大战群妖》被正式推出。由知名游戏制作公司PopCap Games于2009年推出的益智策略类塔防御战游戏《植物大战僵尸》早已火爆全球。以iPhone版和iPad为例，该款游戏长期高居前三位。腾讯称其为首款3D网游大作《寻仙》，官方描述为：以为人熟知的中国传统神话为题材，独创的战斗体系、动作感很强的法宝大战、首创的多人骑宠、结婚、师徒等多样交互关系和丰富的副本活动让你体验不一样的仙侣生活。
下面让我们来看看腾讯公司推出的这款山寨版游戏截图，僵尸迷们看完后恐怕将彻底“内牛满面”。
正版《植物大战僵尸》截图
山寨版截图
山寨版截图
山寨版截图
山寨版截图
山寨版截图
最近帮朋友弄了个博客，首选当然是Wordpress,觉得操作比较简单，而且功能相当齐全，于是域名、空间三下五去二准备齐全，装上，OK，接下来常用插件，水到渠成，不过装着装着发现问题渐渐出来了，先是固定链接出问题，折腾来折腾去的最后才发现主机不支持，差点吐血，不支持就说不支持，给了个404跳转也叫支持啊，这奸商！后来又要加一些特定功能，很多东西以前都没有怎么弄过，一是个人比较懒，够用即可，懒得去折腾；二是怕插件多的话加载速度可能受到影响。不过想想应该不是太难，就硬着头皮来了，结果来来回回折腾了N久，总算弄了个大概出来，还有很多细节没有完善，想想都惭愧。回过头来总结一下，其实很多东西，都是要去尝试的，否则的话你永远不知道自己能做什么不能做什么，而且很多东西都是在一次一次的实践过程中掌握的，其次是勇于尝试，能用简单代码实现的就尽量不用插件，很多东西都是可以灵活运用的，有些时候稍微调整一下思维可以省很多时间和精力的。
最后发点牢骚，网上有句话“世界上最远的距离不是生和死，而是我在电信你在网通”，现在才深刻体会到这句话的无奈，每次夜深人静不停点刷新的时候，我都会忍不住感慨：万恶的中国互联网啊！
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1、如何申请、开通西安400电话业务？
答：您申请使用西安400电话业务，只需登陆中国联通西安授权服务中心业务网站（www.xa4006.com）联系在线客服人员或拨打客服热线：400-8855-163（免长途费）、029-86699163、029-68867626，也可直接来本公司进行办理，地址：西安市高新区高新路6号高新银座A-1101
2、西安400电话业务我可以长期使用吗？
答：您申请使用的西安400电话业务只要您的帐号余额充足、不做违法用途，就可以长期使用下去。
3、现在申请西安400电话业务需要交纳哪些费用？
答：您现在申请西安400电话业务，只需根据您选择的号码预存一定额的话费就可以，不需要交纳额外费用。
4、西安400电话能同时接听多少路来电？
答：西安400电话业务支持接听多路来电功能，这个是根据您所设置呼转号码的线路决定的，如果您呼转号码设置的是总机的话，用户直接拨打您的总机能支持多少路通话，那么400电话就支持多少路通话。
5、选择400业务能给我带来什么利益？
答：企业为自己的客户提供免费电话服务是国际流行的先进理念。
1）全面提升企业形象，客户只需支付本地市话费，长话费部分由企业支付，充分体现了企业客户第一的服务理念，也体现了企业的实力，符合世界商业潮流。
2）与800号码相比，可以覆盖多达5.4亿（截止2009-1数据）手机用户。
3）主/被叫分摊付费的方式，有效杜绝恶意呼叫（800号码主叫全免费）
6、客户拨打我的400号码需要支付长途话费吗？
答：不需要。在已经开通400电话的任何地市，客户拔打您的400电话，都只支付市话费用。400电话并不是完全的免费电话，但不管你拨打400电话的公司在本地还是外地，你只需要支付市话费，被叫方支付长话费。这与800电话不同，800电话拨打方是完全免费的，不用支付任何费用.
7、手机是否可以拨打？
答：全国各电信运营商的办公电话、住宅电话、小灵通、移动电话均可以拨打西安400电话；校园电话、各种公用电话暂不开放400呼叫。
8、400电话业务能否根据来电客户所在区域转接到当地电话上?
答：电话自动分配：可按主叫电话的拨打位置、时间、流量等，将主叫呼叫接续到业务客户指定的不同的电话号码或呼叫中心 （即： 按发话地选择目的地功能)。
9、400电话所绑定的电话，一般是怎样接听顺序?
答：第一种是遇忙转移：第一部占线转到第二部，第二部占线转到第三部……还有一种就是无人应答转移到第二部。
10、公司搬迁会影响400号码吗？
答：不影响。用户只需到电信公司更改翻译号码（400指向的号码）即可，原400号码不变。
11、外地用户拨打400号码前是否要加区号？
答：不用。用户只要直接拨打400号码即可 。
12、如用户的业务范围不包括某个地区，能限制某个地区的400来电吗？
答：可以。400业务有呼叫阻截功能，能按照长途区号限制或只开通某些地区的来话。
13、用户如需了解400来电明细清单，能提供吗?
答：可根据用户需求可提供当月的明细清单。
14、 有何办法帮助用户控制话费？
答：400现有功能中“呼叫阻截”、“呼叫次数限制”、“按发话地选目的地”、“呼叫费用限制”等功能都是控制话费的有效手段，用户可酌情选择。
15、什么是400电话？
答：中国联通400业务，又称主被叫分摊付费业务，是一项为被叫客户提供一个全国范围内的唯一号码，并把对该号码的呼叫接至被叫客户事先规定目的地的全国性智能网业务。对于400业务的客户来说只需申请一个“400xxxxxx,作为其在全国的统一接入码；在全国任何范围内，主叫用户只需拨打该“400xxxxxx”号码，无须加拨区号，可按照企业用户预先设定的方案，将呼叫直接接续到客户所指定的电话号码。
16、开通400业务需要什么条件?
答: 开通400业务需要符合以下条件：
1) 申请人在中华人民共和国境内，并在国内使用；
2) 拥有正规运营商通话设施接入 （包括固定电话、小灵通等）；
3) 公司或个人行为不违反中华人民共和国现行法律法规以及地方规定；
4）开通业务需准备的资料：
(a)公司的营业执照复印件并且盖上公司公章；
(b)经办人身份证复印件并且盖上公司公章；
(c)填写业务受理登记单，提供电话号码1部以上。
本文来自：阿泽的驿站 www.a-ze.com
原文链接：http://www.a-ze.com/xian-400-dianhua.html
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不知道从什么时候开始，已经不怎么上门户网站了，基本上每天只是看百度风云榜和谷歌热榜，大致了解一下热点资讯，百度风云榜就不说了，很多时候并不能反应真实的东西，所以还是主要看谷歌热榜，前天习惯性打开，出现502 Server Error，感觉不对，上网查了下，官方给出的解释是：谷歌“热榜”和“生活”这两个产品没有受到中国用户的广泛欢迎，因此决定关闭，让人模棱两可。掰掰指头算下，谷歌在国内也没剩多少业务了。
早上又看到另外一则新闻“百度第二季度业绩暴增118%”，感觉怪怪的，究竟为什么，也说不上来。
2010年，多事之秋，不管是洪水还是其他的，希望一切到此为止，祝福所有人快乐幸福每一天！
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自从到公司以后，第一件事情就是安装自己习惯使用的软件，DW、遨游等等，但是一直感觉电脑速度比较慢，虽然机子配置不是很高，单核3200+，512内存，独立128GF显卡，理论上办公足够用了，而且下载在500K左右，网也是没有问题的，但是就是打开网页速度慢，后来以为是系统问题，就重装了和自己用的一样的WIN2003，然后重装软件，DW、遨游结果还是慢，想想自己机子和这个所有的软件都是一样的，为什么这个慢呢，唯一的原因就是硬件差异导致的问题，无法解决，索性懒得管了，慢就慢吧，结果将近一周的日子里整天都是疯狂的点击鼠标等待网页加载，郁闷中……
今天下午实在受不了了，把杀软，QQ，360等等全部卸载了，打开遨游，依然慢，彻底崩溃，后来在同事的提醒下，找到IE（本人一向见不得IE那个图标，装完系统，立马就删），打开，正常，顿然醒悟，原来电脑没有错，错的是自己的习惯，习惯性的认为自己曾经正确的操作永远是正确的，其实这个问题不管是在生活中还是在工作中都很普遍，人对于自己的成功经验是很难产生怀疑的，所有即使有些时候这些经验已经失效，却依然觉得是正确的，是固定思维还是习惯作怪，难以解释，当遇到老问题无法用老方法解决的时候，唯一的办法就是，改变思想，忘掉经验，重新寻找方法。
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最近看了一个很贴切的比方：
如果一个老板，想把自己足球队的联赛排名提高，给裁判或足协官员送钱，结果会怎样呢？这样的裁判或足协官员会被请去“喝茶”，甚至被抓起来。但如果一个老板，想把自己企业在搜索引擎上的排名提高，而送钱给搜索引擎，结果会怎样？到目前为止，除了排名立马上去，其他什么也不会发生。
这个逻辑很正确，但是拿到现实中来说就不行了，因为在大家的意识里，要想排名靠前，最有效最直接的办法就是加入竞价排名，就是砸钱，这很正常啊，所以搜索引擎没有错，导致自以为是“我的地盘我做主”、“要想好排名，留下竞价钱”，也就造成了今天这种局面。有人给我说，SEO做的再好又能怎样，我只要掏钱，照样把你踩在脚下。想想觉得很委屈，辛辛苦苦更新内容，到处换链接，把排名做上去了，点开自己前面的网站一看，却发现只是一个单页，还粗糙的不行，能不受打击吗？
对于竞价排名到底是什么性质，这是砖家叫兽的事情，至于有关部门何时能来点有效的监管政策，也是未知数，而现阶段，吾等Ｐ民也只能逆来顺受，本本分分做好工作了。
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一周不更新，百度排名基本稳定，谷歌有所下滑；
一周不更新，搜索引擎几乎没来什么访问量；
一周不更新，打起字来都不是很习惯！
最近大家关注最多的，莫过于世界杯了，其实我对足球并不是很感兴趣，不过，毕竟也是四年一次的世界级比赛，错过也太可惜了，昨晚坚持把巴西VS朝鲜看完了，感觉差距就是差距，尽管朝鲜一开始就摆出一副无畏的架势，但是它面对的是巴西，对体育来说虽然我是外行，但是可以明显感觉到朝鲜队身上有一种气势，那种国足一直缺乏气势，可能体制不一样，也可能他们输了比赛真的要下煤矿挖煤，总之，拼的很厉害。虽然最后还是以1:2输给了巴西，但是下来看看评论，大家一致认为，朝鲜虽败犹荣，４４年后重返世界杯的朝鲜依然很坚挺，接下来的几场比赛我们拭目以待。
一直以来，很多人都在争论一个问题，除了链接和内容，SEO还剩下什么？
的确，这是一个历史遗留问题，直到今天，我们依然很难找到答案，因为SEO本来就是一门技术，就相当于做饭，我们不能说谁不会做，只不过是大厨与一般人的区别。
很多人一直认为，SEO除了修改关键字、修改Title、增加描述、增加标签、H1标记、伪原创、换链接……还剩下什么？也是，去除了这些以后，SEO到底是什么？答案是什么都不是！
如果一个人掌握了修改关键字、修改Title……那他是不是就会了SEO，答案是不一定；一个人会了洗菜、切菜、拎勺子，是不是就会了做饭？道理一样。作出来的东西不一样，品味不一样，认识层次不一样，考虑问题的方式不一样，任何一样，都会导致思想的不一样，从而给出的不一样的结论。
也有人说，SEO既不需要懂代码，也不需要懂技术，纯粹什么都不是。的确，SEO不需要懂太多的代码，几乎不需要技术，但是对于SEO来说，耐心就是技术，坚持就是技术，勤奋就是技术。
如果非要说SEO需要什么？那它需要的就是一份细心，一定的文学功底，少量的代码，大量的时间，平静的心态，长期的经验积累，对新事物的学习和迅速接受能力，至于其他的，大概真的没有什么了。
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昨天和一个网络部负责人谈到了网络营销这个东西，自己就大概的说了一下，后来查了一下，网络事件营销其实是一个完整的促成产品或者服务销售手段的方式，应该属于销售范围了，但是加上网络两个字，就把市场从传统的狭隘的市场转移到了互联网了，也就跟搞网络的人沾边了！
事件营销在英文里叫做Event Marketing,国内有人把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。事件营销（event marketing）是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。
其实事件营销在国内市场上很早就出现了，印象中有一本05年的书就详细介绍了60多个事件营销的经典案例，只是当时的事件营销是建立在传统广告方式上的，其中超过90%的事件都是通过电视广告主动制造事件呈现在观众面前的。直到2008年联想“红本女事件”，应该是第一次通过网络把事件营销展现在大家面前，虽然后来很多人对此事件产生的广告效应都不是很看好，因为联想植入太多的广告，本来一个很好的事件营销题材结果做成了宣传片，但是网络事件营销从此正式进入了大众的视线！
与此形成鲜明对比的是：王老吉。汶川地震，无数中国人向地震灾区捐款捐物。在CCTV赈灾捐款晚会，作为中国民营企业的王老吉，一下就捐款一个亿，当时的确引起不小的轰动。接下来一篇名为”封杀王老吉”的帖子在网络上被疯传开了，含义是：不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上，见一罐买一罐，坚决买空王老吉的凉茶， 今年爸妈不收礼，收礼就收王老吉！支持国货，以后我就喝王老吉了，让王老吉的凉茶不够卖！让他们着急去吧！此次事件比在cctv投放广告产生的效益要大得多，王老吉被中国数以亿计的网民所认知，然后口口相传，形成了良好的口碑大众认知度效益，被认为是网络事件营销的典范，而此次事件也开启了国内网络事件营销成功的先河！
接下来的“贾君鹏事件”，最近的“凤姐”、“闫凤娇”等等，网络事件（人物）营销进行的热火朝天。互联网的市场是巨大的，也是充满机遇和挑战的，问题是，当所有人对这些没有实际意义的“网络炒作”麻木了之后，网络营销又该何去何从呢？
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执行力是个很重要的东西，几乎所有的企业培训都会提到它，企业方面：它说大大到决定企业的未来，说小小到涵盖公司日常工作的每一个细节。个人方面：执行力是衡量个人对工作、对生活的态度，能否胜任工作的一个重要指标。
企业方面，执行力就是竞争力，目前比较统一的说法是“五个关键词”：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
个人方面：按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
其实个人执行力包括很多细节：积极进取的决心和责任意识、脚踏实地的态度、强化时间观念和效率意识、较强的改革精神和创新能力
提高执行力也就是提高自身价值！
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